ഒരു സൈലോ ക്ലീനിംഗ് കോൺട്രാക്ടറെ നിയമിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ചോദിക്കേണ്ട ഏഴ് ചോദ്യങ്ങൾ

ഒരു സൈലോ ഡിസ്ചാർജ് ചെയ്യുന്നത് നിർത്തുമ്പോൾ, വേഗത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള സമ്മർദ്ദം തീവ്രമാണ്. ഉത്പാദനം കുറഞ്ഞു. മെയിൻ്റനൻസ് മാനേജർക്ക് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് കോളുകൾ ലഭിക്കുന്നു. എപ്പോൾ ഒഴുക്ക് പുനരാരംഭിക്കുമെന്ന് പ്ലാൻ്റ് മാനേജർ അറിയാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ഈ പരിതസ്ഥിതിയിൽ, ഫോണിന് മറുപടി നൽകുന്ന ആദ്യത്തെ കരാറുകാരനെ വിളിച്ച് അവർ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന ഏത് പരിഹാരവും സ്വീകരിക്കുക എന്നതാണ് സ്വാഭാവിക പ്രതികരണം.

ഇതൊരു തെറ്റാണ്.

ഒരു നല്ല സൈലോ ക്ലീനിംഗ് കരാറുകാരനും ദരിദ്രനും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം പ്രവർത്തനരഹിതമായ ദിവസങ്ങളിൽ അളക്കാൻ കഴിയും, ആയിരക്കണക്കിന് ഡോളർ അനാവശ്യ ചാർജുകളിൽ, ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, സൈലോയിൽ പ്രവേശിക്കുന്ന തൊഴിലാളികളുടെ സുരക്ഷ. എന്നിരുന്നാലും, മിക്ക പ്ലാൻ്റ് മാനേജർമാരും നിയമിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് വ്യവസ്ഥാപിതമായ ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുന്നില്ല. അവർ ബന്ധങ്ങളെയോ മുൻകാല പ്രകടനത്തെയോ അല്ലെങ്കിൽ ലഭ്യമായവരെയോ ആശ്രയിക്കുന്നു.

ഒരു സൈലോ ക്ലീനിംഗ് കരാറുകാരനെ നിയമിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ഓരോ പ്ലാൻ്റ് മാനേജരും ചോദിക്കേണ്ട ഏഴ് ചോദ്യങ്ങൾ ഈ ലേഖനം നൽകുന്നു. മാർക്കറ്റിംഗ് ക്ലെയിമുകളല്ല, പരിശോധിക്കാവുന്ന വസ്തുതകളിലാണ് ചോദ്യങ്ങൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത്. പ്രൊഫഷണൽ ജോലികൾ ചെയ്യുന്ന കരാറുകാരെ, ചട്ടുകങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ദ്വാരങ്ങളിലേക്ക് ആളുകളെ അയയ്ക്കുന്നവരിൽ നിന്ന് ഉത്തരങ്ങൾ വേർതിരിക്കും.

അധ്യായം ഒന്ന്: എന്താണ് നിങ്ങളുടെ പരിമിതമായ ബഹിരാകാശ പ്രവേശന നടപടിക്രമം?

ഇതാണ് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ചോദ്യം. പരിമിതമായ ബഹിരാകാശ ജോലിയെ നിയന്ത്രിക്കുന്ന റെഗുലേറ്ററി ആവശ്യകതകളും സുരക്ഷാ രീതികളും കരാറുകാരൻ മനസ്സിലാക്കുന്നുണ്ടോ എന്ന് ഉത്തരം വെളിപ്പെടുത്തുന്നു.

പ്രവേശനത്തിന് മുമ്പുള്ള അന്തരീക്ഷ പരിശോധന, പ്രവേശന സമയത്ത് തുടർച്ചയായ നിരീക്ഷണം, നിർബന്ധിത വെൻ്റിലേഷൻ, വീണ്ടെടുക്കൽ സംവിധാനങ്ങൾ, റെസ്ക്യൂ സ്റ്റാൻഡ്ബൈ ഉദ്യോഗസ്ഥർ, ആശയവിനിമയ പ്രോട്ടോക്കോളുകൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്ന ഒരു ഡോക്യുമെൻ്റഡ് നടപടിക്രമം ഒരു പ്രൊഫഷണൽ കോൺട്രാക്ടർ വിവരിക്കും. OSHA അല്ലെങ്കിൽ പ്രാദേശിക തുല്യതകൾ പോലെ അവർ പിന്തുടരുന്ന നിർദ്ദിഷ്ട മാനദണ്ഡങ്ങൾക്ക് അവർ പേര് നൽകും. അവലോകനത്തിനായി രേഖാമൂലമുള്ള നടപടിക്രമങ്ങൾ നൽകാൻ അവർ വാഗ്ദാനം ചെയ്യും.

ഒരു പാവം കരാറുകാരൻ അവ്യക്തമായ ഉത്തരങ്ങൾ നൽകും. ഞങ്ങൾ വർഷങ്ങളായി ഇത് ചെയ്യുന്നുണ്ടെന്നും അപകടമൊന്നും സംഭവിച്ചിട്ടില്ലെന്നും അവർ പറയും. പെട്ടെന്നുള്ള ജോലിക്ക് പേപ്പർ വർക്ക് ആവശ്യമില്ലെന്ന് അവർ നിർദ്ദേശിക്കും. നിങ്ങളുടെ സൗകര്യത്തിന് ബാധകമായ പ്രത്യേക നിയന്ത്രണങ്ങൾ അവർക്ക് അറിയില്ലായിരിക്കാം.

തുടർന്നുള്ള ചോദ്യവും ഒരുപോലെ പ്രധാനമാണ്. മറ്റൊരു ഉപഭോക്താവിനായി കരാറുകാരൻ പൂർത്തിയാക്കിയ സമീപകാല പരിമിതമായ സ്ഥല പ്രവേശന പെർമിറ്റ് കാണാൻ ആവശ്യപ്പെടുക. ഒരു പ്രൊഫഷണൽ കോൺട്രാക്ടർക്ക് ഉപഭോക്തൃ പേരുകൾ തിരുത്തിയെഴുതിയ ഉദാഹരണങ്ങൾ ലഭ്യമാണ്. ഒരു പാവപ്പെട്ട കരാറുകാരൻ അങ്ങനെ ചെയ്യില്ല.

പരിശീലന രേഖകളെക്കുറിച്ചും ചോദിക്കുക. അവരുടെ എൻട്രി സൂപ്പർവൈസർമാരും പരിചാരകരും എന്ത് പരിശീലനമാണ് പൂർത്തിയാക്കുന്നത്? പരിശീലനം എത്ര തവണ പുതുക്കുന്നു? പ്രൊഫഷണൽ കോൺട്രാക്ടർമാർ അഭ്യർത്ഥന പ്രകാരം നിർമ്മിക്കാൻ കഴിയുന്ന പരിശീലന റെക്കോർഡുകൾ പരിപാലിക്കുന്നു.

അധ്യായം രണ്ട്: നിങ്ങൾ എന്ത് രീതി ഉപയോഗിക്കും, എന്തുകൊണ്ട്?

കരാറുകാർക്ക് വിവിധ ക്ലീനിംഗ് രീതികളിലേക്ക് പ്രവേശനമുണ്ട്. ജോലിയുടെ ദൈർഘ്യം, സൈലോയിൽ പ്രവേശിക്കേണ്ട ആളുകളുടെ എണ്ണം, ആവശ്യമായ മാനുവൽ തൊഴിലാളികളുടെ അളവ്, സുരക്ഷാ അപകടസാധ്യത എന്നിവ ഈ രീതി നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

നിർദ്ദിഷ്ട വ്യവസ്ഥകളിൽ അവരുടെ നിർദ്ദിഷ്ട രീതി വിവരിക്കാൻ കരാറുകാരനോട് ആവശ്യപ്പെടുക. അവർ കൈ ഉപകരണങ്ങൾ മാത്രം ഉപയോഗിക്കുമോ? അവർ ന്യൂമാറ്റിക് ബ്രേക്കറുകൾ അല്ലെങ്കിൽ ഇലക്ട്രിക് ചിപ്പിംഗ് ഹാമറുകൾ പോലുള്ള പവർ ഉപകരണങ്ങൾ കൊണ്ടുവരുമോ? സൈലോയ്ക്കുള്ളിൽ ആളില്ലാതെ ശേഖരണം തകർക്കാൻ കഴിയുന്ന റിമോട്ട് ഓപ്പറേറ്റഡ് ഉപകരണങ്ങളിലേക്ക് അവർക്ക് ആക്സസ് ഉണ്ടോ? അവർ ഉയർന്ന മർദ്ദമുള്ള വാട്ടർ ജെറ്റിംഗ് ഉപയോഗിക്കുമോ? അങ്ങനെയെങ്കിൽ, സൈലോയിൽ ചേർത്ത വെള്ളത്തിൻ്റെ അളവ് അവർ എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യും?

രീതി മെറ്റീരിയലും പ്രശ്നവുമായി പൊരുത്തപ്പെടണം. നീക്കേണ്ട അയഞ്ഞ മെറ്റീരിയലിന് കൈ ഉപകരണങ്ങൾ അനുയോജ്യമാണ്. കഠിനമായ ശേഖരണത്തിന് പവർഡ് ബ്രേക്കറുകൾ ആവശ്യമാണ്. ചില മെറ്റീരിയലുകൾക്ക് വാട്ടർ ജെറ്റിംഗ് ഫലപ്രദമാകുമെങ്കിലും മാനേജ് ചെയ്യേണ്ട സ്ലറി സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

എന്തുകൊണ്ടാണ് അവർ ഈ നിർദ്ദിഷ്ട രീതി ശുപാർശ ചെയ്യുന്നതെന്ന് ചോദിക്കുക. മെറ്റീരിയൽ പ്രോപ്പർട്ടികൾ, സൈലോ ജ്യാമിതി, സുരക്ഷ എന്നിവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഒരു നല്ല കരാറുകാരൻ അവരുടെ ന്യായവാദം വിശദീകരിക്കും. ഒരു പാവപ്പെട്ട കരാറുകാരൻ അവർ എപ്പോഴും ചെയ്യുന്ന കാര്യങ്ങൾ ലളിതമായി വിവരിക്കും.

പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന കാലയളവിനെക്കുറിച്ചും ചോദിക്കുക. സൈലോ എത്ര മണിക്കൂർ ഓഫ്‌ലൈനിലായിരിക്കും? ഒരേ സമയം എത്ര തൊഴിലാളികൾ അകത്തുണ്ടാകും? സജ്ജീകരണം മുതൽ പൂർത്തീകരണം വരെയുള്ള ഘട്ടങ്ങളുടെ ക്രമം എന്താണ്? ഈ ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകാൻ കഴിയാത്ത കരാറുകാർ ജോലി വേണ്ടത്ര ആസൂത്രണം ചെയ്തിട്ടില്ല.

അധ്യായം മൂന്ന്: എന്താണ് നിങ്ങളുടെ സുരക്ഷാ രേഖ?

മുൻകാല സുരക്ഷാ പ്രകടനമാണ് ഭാവിയിലെ സുരക്ഷാ പ്രകടനത്തിൻ്റെ ഏറ്റവും മികച്ച പ്രവചനം. നിർദ്ദിഷ്ട നമ്പറുകൾ ആവശ്യപ്പെടുക.

കഴിഞ്ഞ മൂന്ന് വർഷമായി കരാറുകാരൻ്റെ മൊത്തം രേഖപ്പെടുത്താവുന്ന സംഭവ നിരക്ക് എത്രയാണ്? അവരുടെ ദിവസങ്ങളിൽ നിയന്ത്രിത അല്ലെങ്കിൽ കൈമാറ്റ നിരക്ക് എത്രയാണ്? പരിമിതമായ ബഹിരാകാശ പ്രവേശനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട എത്ര സംഭവങ്ങൾ അവർ അനുഭവിച്ചിട്ടുണ്ട്? അവർക്ക് എപ്പോഴെങ്കിലും ഒരു മാരക മരണം സംഭവിച്ചിട്ടുണ്ടോ?

പല അധികാരപരിധിയിലും, കരാറുകാർ ഈ വിവരം അറിയിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ആവശ്യമില്ലാത്തിടത്ത് പോലും, പ്രൊഫഷണൽ കോൺട്രാക്ടർമാർ അവരുടെ സ്വന്തം പ്രകടനം ട്രാക്ക് ചെയ്യുകയും അത് പങ്കിടുകയും ചെയ്യും. സുരക്ഷാ രേഖകൾ നൽകാൻ കഴിയാത്തതോ നൽകാത്തതോ ആയ കരാറുകാരനെ നിയമിക്കാൻ പാടില്ല.

ഫോളോ-അപ്പ് ചോദ്യം സമീപത്തെ മിസ്സുകളെ കുറിച്ചാണ്. കഴിഞ്ഞ വർഷം കരാറുകാരന് ഏതൊക്കെ സംഭവങ്ങൾ ഉണ്ടായിട്ടുണ്ട്? അപകടത്തിന് കാരണമായേക്കാവുന്നതും എന്നാൽ സംഭവിക്കാത്തതുമായ സംഭവങ്ങളാണ് മിസ്സുകൾക്ക് സമീപം. യഥാർത്ഥ പരിക്കുകൾ മാത്രം രേഖപ്പെടുത്തുന്നവരേക്കാൾ മികച്ച സുരക്ഷാ സംസ്ക്കാരം ട്രാക്ക് ചെയ്യുകയും സമീപത്തെ മിസ്സിൽ നിന്ന് പഠിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന കരാറുകാർക്ക് ഉണ്ട്.

അവരുടെ മയക്കുമരുന്ന്, മദ്യം പരിശോധന നയത്തെക്കുറിച്ചും ചോദിക്കുക. വ്യാവസായിക സൗകര്യങ്ങളിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന പ്രൊഫഷണൽ കോൺട്രാക്ടർമാർക്ക് റാൻഡം ടെസ്റ്റിംഗ് പ്രോഗ്രാമുകൾ ഉണ്ട്. അവർ ആവശ്യപ്പെട്ടാൽ പോളിസി നൽകും.

അധ്യായം നാല്: എൻ്റെ ഉപകരണങ്ങളും ഘടനയും നിങ്ങൾ എങ്ങനെ സംരക്ഷിക്കും?

സിലോ വൃത്തിയാക്കൽ വിനാശകരമായ ജോലിയാണ്. മെറ്റീരിയൽ തകർന്നു, നീക്കി, നീക്കംചെയ്യുന്നു. ഈ പ്രക്രിയയിൽ, സിലോ തന്നെ കേടായേക്കാം. വാൾ കോട്ടിംഗുകൾ സ്ക്രാപ്പ് ചെയ്യാം. കോൺക്രീറ്റ് ചിപ്പ് ചെയ്യാം. ഡിസ്ചാർജ് വാൽവുകൾ അടിക്കാൻ കഴിയും. ലെവൽ സെൻസറുകൾ തകർക്കാൻ കഴിയും.

ഈ കേടുപാടുകൾ തടയുന്നത് എങ്ങനെയെന്ന് കരാറുകാരനോട് ചോദിക്കുക. ഊർജ്ജിത ഉപകരണങ്ങളിൽ അവർ ശക്തമായ ഫീഡ്ബാക്ക് ഉപയോഗിക്കുന്നുണ്ടോ? സെൻസറുകൾക്കും വാൽവുകൾക്കും സമീപം പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള നടപടിക്രമങ്ങൾ അവർക്ക് ഉണ്ടോ? നിലവിലുള്ള അവസ്ഥകളും പുതിയ നാശനഷ്ടങ്ങളും രേഖപ്പെടുത്തുന്നതിന് വൃത്തിയാക്കുന്നതിന് മുമ്പും ശേഷവും അവർ സൈലോ പരിശോധിക്കുന്നുണ്ടോ?

പ്രൊഫഷണൽ കോൺട്രാക്ടർമാർ നിർദ്ദിഷ്ട രീതികൾ വിവരിക്കും. ബ്രേക്കർ ടൂളുകളിൽ അവർ റബ്ബർ ഗാർഡുകൾ ഉപയോഗിച്ചേക്കാം. ചില പ്രദേശങ്ങൾ ഒഴിവാക്കണമെന്ന് അവർ ആവശ്യപ്പെട്ടേക്കാം. ജോലി ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് അവർ അടിസ്ഥാന ഫോട്ടോകൾ എടുക്കും, അതുവഴി കേടുപാടുകൾ ശരിയായി ആട്രിബ്യൂട്ട് ചെയ്യാൻ കഴിയും.

അനുബന്ധ ചോദ്യം ശുചിത്വത്തെക്കുറിച്ചാണ്. വൃത്തിയാക്കൽ പൂർത്തിയായ ശേഷം, സൈലോ ഏത് അവസ്ഥയിലായിരിക്കും? എല്ലാ അയഞ്ഞ വസ്തുക്കളും നീക്കം ചെയ്യുമോ? മതിലുകൾ പിന്നീട് വീഴാൻ സാധ്യതയുള്ള കുമിഞ്ഞുകൂടാതെയിരിക്കുമോ? സൈലോ സേവനത്തിലേക്ക് തിരികെ കൊണ്ടുവരുന്നതിന് മുമ്പ് ഡിസ്ചാർജ് സിസ്റ്റം പരിശോധിക്കപ്പെടുമോ?

തീർപ്പാക്കാൻ തിരക്കുകൂട്ടുന്ന കരാറുകാർ ദിവസങ്ങൾക്കോ ​​ആഴ്ചകൾക്കോ ​​ഉള്ളിൽ മറ്റൊരു തകരാർ ഉണ്ടാക്കുന്ന അവസ്ഥയിൽ സൈലോ ഉപേക്ഷിച്ചേക്കാം. സമഗ്രമായ ഒരു കരാറുകാരൻ സൈലോ സാധാരണ പ്രവർത്തനത്തിന് തയ്യാറാക്കും.

അധ്യായം അഞ്ച്: ഉദ്ധരണി മാത്രമല്ല, മുഴുവൻ ചെലവും എന്താണ്?

കരാറുകാരൻ ഉദ്ധരണികൾ അവ ഉൾപ്പെടുന്നവയിൽ വ്യാപകമായി വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ചില ഉദ്ധരണികൾ അധ്വാനത്തെ മാത്രം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. മറ്റുള്ളവയിൽ ഉപകരണങ്ങൾ, സുരക്ഷാ തയ്യാറെടുപ്പുകൾ, നീക്കം ചെയ്യൽ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. ചില ഉദ്ധരണികൾ നിശ്ചിത വിലയാണ്. മറ്റുള്ളവ ഉയർന്ന പരിധിയില്ലാത്ത സമയവും മെറ്റീരിയലുമാണ്.

ചെലവുകളുടെ പൂർണ്ണമായ തകർച്ച ആവശ്യപ്പെടുക. ഉദ്ധരിച്ച വിലയിൽ എന്താണ് ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നത്? എന്താണ് ഒഴിവാക്കിയിരിക്കുന്നത്, പ്രത്യേകമായി നിരക്ക് ഈടാക്കും? മൊബിലൈസേഷൻ ഫീസ് ഉണ്ടോ? ജോലിക്ക് എത്ര കുറച്ച് സമയമെടുത്താലും മിനിമം ചാർജ് ഉണ്ടോ? എസ്റ്റിമേറ്റിനപ്പുറം അധിക സമയത്തിനുള്ള മണിക്കൂർ നിരക്ക് എത്രയാണ്? വാരാന്ത്യ അല്ലെങ്കിൽ അവധിക്കാല നിരക്ക് ഗുണിതങ്ങൾ ഉണ്ടോ?

നിർമാർജനത്തെക്കുറിച്ചും ചോദിക്കുക. സിലോയിൽ നിന്ന് ഡിസ്പോസൽ പോയിൻ്റിലേക്ക് മെറ്റീരിയൽ നീക്കം ചെയ്യുന്നതിന് ആരാണ് ഉത്തരവാദി? ഡിസ്പോസൽ ഫീസിന് ആരാണ് ഉത്തരവാദി? മെറ്റീരിയൽ അപകടകരമോ പ്രത്യേക കൈകാര്യം ചെയ്യേണ്ടതോ ആണെങ്കിൽ, അതിൻ്റെ വില എങ്ങനെയാണ്?

പ്രൊഫഷണൽ കോൺട്രാക്ടർമാർ രേഖാമൂലമുള്ള ഉദ്ധരണികൾ നൽകുന്നു, അത് എന്താണ് ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നതെന്നും അല്ലാത്തത് എന്താണെന്നും വ്യക്തമായി പ്രസ്താവിക്കുന്നു. വിലനിർണ്ണയത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ചോദ്യങ്ങൾക്ക് അവർ മടികൂടാതെ ഉത്തരം നൽകുന്നു. പാവപ്പെട്ട കരാറുകാർ വാക്കാലുള്ള ഉദ്ധരണികൾ നൽകുന്നു, അത് പിന്നീട് സർപ്രൈസ് ചാർജുകൾക്ക് ഇടം നൽകുന്നു.

തർക്കത്തിൻ്റെ ഏറ്റവും സാധാരണമായ ഉറവിടം ജോലി പൂർത്തീകരണത്തിൻ്റെ നിർവചനമാണ്. ജോലി പൂർത്തിയായതായി കണക്കാക്കുന്നതിന് എന്തെല്ലാം വ്യവസ്ഥകൾ പാലിക്കണമെന്ന് പ്രത്യേകം ചോദിക്കുക. ചുവരുകളിൽ സിലോ ശൂന്യമാണോ? ഒരു നിശ്ചിത ഒഴുക്ക് നിരക്ക് ആവശ്യമാണോ? ഔട്ട്‌ലെറ്റിന് സമീപമുള്ള കഠിനമായ നിക്ഷേപങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെയുള്ള എല്ലാ വസ്തുക്കളും നീക്കം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം കരാറുകാരനാണോ? വ്യക്തമായ നിർവചനങ്ങൾ അഭിപ്രായവ്യത്യാസങ്ങളെ തടയുന്നു.

അധ്യായം ആറ്: എനിക്ക് വിളിക്കാൻ കഴിയുന്ന റഫറൻസുകൾ നിങ്ങൾക്കുണ്ടോ?

ശ്രദ്ധയുടെ ഏറ്റവും ലളിതമായ രൂപമാണ് റഫറൻസുകൾ. എന്നിട്ടും പല പ്ലാൻ്റ് മാനേജർമാരും തിരക്കിലായതിനാലോ കരാറുകാരനെ മുമ്പ് ഉപയോഗിച്ചതിനാലോ ഈ ഘട്ടം ഒഴിവാക്കുന്നു.

നിങ്ങളുടെ സൗകര്യത്തിന് സമാനമായ സൈലോ ജ്യാമിതിയും മെറ്റീരിയലും ഉള്ള മൂന്ന് സമീപകാല ഉപഭോക്താക്കളോട് ആവശ്യപ്പെടുക. അവരെ വിളിക്കൂ. പ്രത്യേക ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുക. കരാറുകാരൻ കൃത്യസമയത്ത് ഉണ്ടായിരുന്നോ? അവർ പറഞ്ഞ വിലയിൽ പണി പൂർത്തിയാക്കിയോ? സിലോ നല്ല നിലയിലായിരുന്നോ? എന്തെങ്കിലും സുരക്ഷാ സംഭവങ്ങൾ ഉണ്ടായിരുന്നോ? നിങ്ങൾ ഈ കരാറുകാരനെ വീണ്ടും നിയമിക്കുമോ?

പ്രശ്‌നങ്ങളെക്കുറിച്ചും ചോദിക്കുക. എന്താണ് തെറ്റ്, കരാറുകാരൻ അത് എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്തു? ഓരോ കരാറുകാരനും ഇടയ്ക്കിടെ പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാകാറുണ്ട്. ആസൂത്രണം ചെയ്തതുപോലെ കാര്യങ്ങൾ നടക്കാതെ വരുമ്പോൾ അവർ എങ്ങനെ പ്രതികരിക്കുന്നു എന്നതാണ് ഒരു പ്രൊഫഷണലിൻ്റെ ലക്ഷണം.

കരാറുകാരന് റഫറൻസുകൾ നൽകാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, അത് തന്നെ ഒരു ഉത്തരമാണ്. പ്രൊഫഷണൽ കോൺട്രാക്ടർമാർ ഉപഭോക്താക്കളുമായി ബന്ധം പുലർത്തുന്നു, മാത്രമല്ല എല്ലായ്‌പ്പോഴും സമീപകാല റഫറൻസുകൾ നൽകാനും കഴിയും.

അധ്യായം ഏഴ്: എന്താണ് നിങ്ങളുടെ ആകസ്മിക പദ്ധതി?

സൈലോ ക്ലീനിംഗ് അപൂർവ്വമായി ആസൂത്രണം ചെയ്തതുപോലെ നടക്കുന്നു. മെറ്റീരിയൽ പ്രതീക്ഷിച്ചതിലും കഠിനമായേക്കാം. ഉപകരണങ്ങൾ തകർന്നേക്കാം. കാലാവസ്ഥ ഔട്ട്ഡോർ സിലോസിനെ ബാധിച്ചേക്കാം. ഒരു നല്ല കോൺട്രാക്ടർക്ക് പൊതുവായ പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് ആകസ്മിക പദ്ധതികൾ ഉണ്ട്.

മെറ്റീരിയൽ പ്രതീക്ഷിച്ചതിലും കഠിനവും ജോലി കൂടുതൽ സമയമെടുക്കുന്നതുമാണെങ്കിൽ എന്ത് സംഭവിക്കുമെന്ന് ചോദിക്കുക. അധിക സമയത്തിൻ്റെ വില എങ്ങനെയാണ്? വിന്യസിക്കാൻ കഴിയുന്ന ബദൽ മാർഗങ്ങളുണ്ടോ? ചെലവ് മറികടക്കുന്നതിനുള്ള അറിയിപ്പ് പ്രക്രിയ എന്താണ്?

ഉപകരണങ്ങൾ പരാജയപ്പെട്ടാൽ എന്ത് സംഭവിക്കുമെന്ന് ചോദിക്കുക. കരാറുകാരന് ബാക്കപ്പ് ഉപകരണങ്ങൾ ലഭ്യമാണോ? മാറ്റിസ്ഥാപിക്കാനുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ എത്ര വേഗത്തിൽ സൈറ്റിലേക്ക് കൊണ്ടുവരാൻ കഴിയും? സൈറ്റിലെ ഉപകരണങ്ങൾ നന്നാക്കാൻ കരാറുകാരൻ സജ്ജനാണോ?

ജോലി സമയത്ത് ഒരു സുരക്ഷാ പ്രശ്നം കണ്ടെത്തിയാൽ എന്ത് സംഭവിക്കുമെന്ന് ചോദിക്കുക. ജോലി നിർത്താൻ ആർക്കാണ് അധികാരം? സ്റ്റോപ്പ് വർക്ക് ഓർഡറിന് എന്ത് വ്യവസ്ഥകൾ കാരണമാകും? സ്റ്റോപ്പ് വർക്ക് ഓർഡറിന് ശേഷം ജോലി പുനരാരംഭിക്കുന്നത് എങ്ങനെയാണ്?

പ്രൊഫഷണൽ കോൺട്രാക്ടർമാർ ആകസ്മിക പദ്ധതികൾ എഴുതിയിട്ടുണ്ട്. അവർ പൊതുവായ പരാജയ മോഡുകളിലൂടെ ചിന്തിച്ച് പ്രതികരണങ്ങൾ തയ്യാറാക്കിയിട്ടുണ്ട്. എല്ലാം സുഗമമായി നടക്കുമെന്നും അല്ലാത്തപ്പോൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുമെന്നും പാവപ്പെട്ട കരാറുകാർ കരുതുന്നു.

അധ്യായം എട്ട്: നിയമന പ്രക്രിയ നിർത്തേണ്ട ചുവന്ന പതാകകൾ

വിലയോ ലഭ്യതയോ പരിഗണിക്കാതെ ചില ഉത്തരങ്ങൾ ഉടൻ തന്നെ ഒരു കരാറുകാരനെ അയോഗ്യനാക്കും.

സുരക്ഷാ നടപടിക്രമങ്ങൾ ഓപ്ഷണൽ ആണെന്നോ അല്ലെങ്കിൽ സമയം ലാഭിക്കാൻ കുറുക്കുവഴിയായിരിക്കാമെന്നോ ആണ് ആദ്യത്തെ ചുവന്ന പതാക സൂചിപ്പിക്കുന്നത്. അന്തരീക്ഷ നിരീക്ഷണം, വെൻ്റിലേഷൻ, അല്ലെങ്കിൽ റെസ്ക്യൂ സ്റ്റാൻഡ്ബൈ എന്നിവ ഒഴിവാക്കാൻ നിർദ്ദേശിക്കുന്ന ഏതൊരു കരാറുകാരനും നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെയും അവരുടെ സ്വന്തം ജീവനക്കാരെയും അപകടത്തിലാക്കുന്നു. അവരെ നിയമിക്കരുത്.

രണ്ടാമത്തെ ചെങ്കൊടി ഇൻഷുറൻസ് തെളിയിക്കാനുള്ള കഴിവില്ലായ്മയാണ്. നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന കോൺട്രാക്ടർമാർ ബാധ്യതാ ഇൻഷുറൻസും തൊഴിലാളികളുടെ നഷ്ടപരിഹാര ഇൻഷുറൻസും വഹിക്കണം. ജോലി ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ഇൻഷുറൻസ് സർട്ടിഫിക്കറ്റുകൾ അഭ്യർത്ഥിക്കുക. കവറേജ് പരിധികൾ നിങ്ങളുടെ ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുന്നുണ്ടോയെന്ന് പരിശോധിക്കുക.

മൂന്നാമത്തെ ചെങ്കൊടി ഉദ്ധരണി എഴുതാൻ വിസമ്മതിക്കുന്നു. വാക്കാലുള്ള കരാറുകൾ തർക്കങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. ഏതൊരു പ്രൊഫഷണൽ കരാറുകാരനും ഒരു രേഖാമൂലമുള്ള ഉദ്ധരണി നൽകും.

നാലാമത്തെ ചുവന്ന പതാക നിങ്ങളുടെ നിർദ്ദിഷ്ട മെറ്റീരിയലുമായി പരിചയമില്ലായ്മയാണ്. വ്യത്യസ്ത മെറ്റീരിയലുകൾ വ്യത്യസ്തമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. സിമൻ്റിനെ ധാന്യം അല്ലെങ്കിൽ രാസവസ്തുക്കൾ പോലെ പരിഗണിക്കുന്ന ഒരു കരാറുകാരൻ അനുചിതമായ രീതികൾ ഉപയോഗിക്കാനാണ് സാധ്യത.

അഞ്ചാമത്തെ ചുവന്ന പതാക അവരുടെ ജോലിക്കാർക്കിടയിൽ ഉയർന്ന വിറ്റുവരവാണ്. അവരുടെ ലീഡ് തൊഴിലാളികൾ കമ്പനിയിൽ എത്ര കാലമായി ഉണ്ടെന്ന് ചോദിക്കുക. ഉയർന്ന വിറ്റുവരവ് മോശം മാനേജ്മെൻ്റും സ്ഥിരതയില്ലാത്ത ഗുണനിലവാരവും സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

അധ്യായം ഒമ്പത്: ഈ ചോദ്യങ്ങൾ പ്രായോഗികമായി എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കാം

ഉത്തരങ്ങൾ തീരുമാനങ്ങളെ അറിയിക്കുന്നുവെങ്കിൽ മാത്രമേ ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുന്നത് ഉപയോഗപ്രദമാകൂ. പ്രായോഗിക പ്രക്രിയയ്ക്ക് മൂന്ന് ഘട്ടങ്ങളുണ്ട്.

അടിയന്തരാവസ്ഥ ഉണ്ടാകുന്നതിന് മുമ്പ് ഈ ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുക എന്നതാണ് ഘട്ടം ഒന്ന്. നിങ്ങളുടെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്ന രണ്ടോ മൂന്നോ കരാറുകാരുമായി ബന്ധം വികസിപ്പിക്കുക. അവരുടെ കോൺടാക്റ്റ് വിവരങ്ങളും സമീപകാല ഉദ്ധരണികളും ഫയലിൽ സൂക്ഷിക്കുക. ഒരു സൈലോ പരാജയപ്പെടുമ്പോൾ, ആരെയാണ് വിളിക്കേണ്ടതെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയാം.

ഘട്ടം രണ്ട് ഉത്തരങ്ങൾ രേഖപ്പെടുത്തലാണ്. ഏഴ് ചോദ്യങ്ങളുള്ള ഒരു ലളിതമായ സ്‌കോർകാർഡ് സൃഷ്‌ടിച്ച് ഓരോന്നിനും പാസ് നൽകുകയോ പരാജയപ്പെടുകയോ ചെയ്യുക. സുരക്ഷ, ഇൻഷുറൻസ് അല്ലെങ്കിൽ രേഖാമൂലമുള്ള ഉദ്ധരണികൾ നൽകാൻ വിസമ്മതിക്കുന്ന കരാറുകാരെ മറ്റ് ഘടകങ്ങൾ പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ ഒഴിവാക്കണം.

ആനുകാലികമായി ചോദ്യങ്ങൾ വീണ്ടും പരിശോധിക്കുക എന്നതാണ് ഘട്ടം മൂന്ന്. കരാറുകാർ മാറുന്നു. അവരുടെ സുരക്ഷാ രേഖകൾ മാറുന്നു. അവരുടെ ഉദ്യോഗസ്ഥർ മാറുന്നു. നിങ്ങളുടെ അംഗീകൃത ലിസ്റ്റിലെ കരാറുകാർ ഇപ്പോഴും നിങ്ങളുടെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് വാർഷിക അവലോകനങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കുന്നു.

ഒന്നിലധികം സിലോകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന സൗകര്യങ്ങൾക്കായി, ഒരു അംഗീകൃത കോൺട്രാക്ടർ ലിസ്റ്റ് പരിപാലിക്കുന്നതിനുള്ള പരിശ്രമം വേഗത്തിൽ പ്രതിഫലം നൽകുന്നു. അടിയന്തര ഘട്ടങ്ങളിൽ ലാഭിക്കുന്ന സമയം, പ്രവർത്തനരഹിതമായ ഓരോ മിനിറ്റിനും പണം ചിലവാക്കുമ്പോൾ, മുൻകൂർ യോഗ്യതയ്ക്കായി ചെലവഴിച്ച സമയത്തേക്കാൾ വളരെ കൂടുതലാണ്.

ഉപസംഹാരം

ഒരു സൈലോ ക്ലീനിംഗ് കരാറുകാരനെ നിയമിക്കുന്നത് ഒരു ചരക്ക് വാങ്ങലല്ല. കരാറുകാർ തമ്മിലുള്ള സുരക്ഷ, ഗുണനിലവാരം, ചെലവ് എന്നിവയിലെ വ്യത്യാസങ്ങൾ വളരെ വലുതാണ്. അടിയന്തരാവസ്ഥ ഉണ്ടാകുന്നതിന് മുമ്പ് ശരിയായ ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുന്നത് നിരാശാജനകമായ തീരുമാനങ്ങളേക്കാൾ അറിവുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ പ്ലാൻ്റ് മാനേജർമാരെ അനുവദിക്കുന്നു.

ഈ ലേഖനത്തിലെ ഏഴ് ചോദ്യങ്ങൾ പരിശോധിക്കാവുന്ന വസ്തുതകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. അവരുടെ പ്രവേശന നടപടിക്രമം എന്താണ്? അവർ എന്ത് രീതി ഉപയോഗിക്കും? അവരുടെ സുരക്ഷാ റെക്കോർഡ് എന്താണ്? അവർ എങ്ങനെയാണ് ഉപകരണങ്ങൾ സംരക്ഷിക്കുന്നത്? മുഴുവൻ ചെലവ് എത്രയാണ്? നിങ്ങൾക്ക് ആരെയാണ് റഫറൻസ് ആയി വിളിക്കാൻ കഴിയുക? അവരുടെ ആകസ്മിക പദ്ധതി എന്താണ്?

ഈ ചോദ്യങ്ങൾക്ക് വ്യക്തമായും തൊഴിൽപരമായും ഉത്തരം നൽകുന്ന കരാറുകാർ നിങ്ങളുടെ അംഗീകൃത പട്ടികയിൽ സൂക്ഷിക്കേണ്ടതാണ്. ഒഴിഞ്ഞുമാറുകയോ അവ്യക്തമായ ഉത്തരങ്ങൾ നൽകുകയോ അവരുടെ പ്രതികരണങ്ങൾ രേഖപ്പെടുത്താൻ വിസമ്മതിക്കുകയോ ചെയ്യുന്ന കരാറുകാർ അപകടസാധ്യത അർഹിക്കുന്നില്ല.

അടുത്ത തവണ ഒരു സൈലോ ഡിസ്ചാർജ് ചെയ്യുന്നത് നിർത്തുമ്പോൾ, വേഗത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ നിങ്ങൾ സമ്മർദ്ദത്തിലാകും. എന്നാൽ ഒരു നല്ല തീരുമാനം എടുക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ചട്ടക്കൂടും നിങ്ങൾക്കുണ്ടാകും. ഈ ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കാൻ ചിലവഴിക്കുന്ന കുറച്ച് മിനിറ്റുകൾ, പ്രവർത്തനരഹിതമായ ദിവസങ്ങൾ, ആയിരക്കണക്കിന് ഡോളർ അപ്രതീക്ഷിത ചാർജുകൾ എന്നിവ ലാഭിക്കും, ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, നിങ്ങളുടെ സിലോകളിൽ പ്രവേശിക്കുന്ന തൊഴിലാളികൾക്കുള്ള അനാവശ്യ അപകടസാധ്യത തടയും.