ആമുഖം
വ്യാവസായിക സൗകര്യങ്ങളുടെ ദൈനംദിന പ്രവർത്തനത്തിൽ, ചില അപകടസാധ്യതകൾക്ക് ആനുപാതികമല്ലാത്ത ശ്രദ്ധ ലഭിക്കുന്നു, മറ്റുള്ളവ ദീർഘകാലമായി കുറച്ചുകാണുന്നു. സ്ഫോടനങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ഘടനാപരമായ തകർച്ചകൾ പോലുള്ള ദുരന്തങ്ങൾ ഉടനടി മാനേജ്മെൻ്റ് ഫോക്കസ് കൽപ്പിക്കുന്നു. ലേബർ ഓവർടൈം അല്ലെങ്കിൽ ഉപഭോഗം മാറ്റിസ്ഥാപിക്കൽ പോലുള്ള പതിവ് ചെലവുകൾ കൃത്യമായി ട്രാക്ക് ചെയ്യപ്പെടുന്നു. എന്നാൽ ഈ തീവ്രതകൾക്കിടയിൽ ഒരു അന്ധതയുണ്ട്, അത് പ്ലാൻ്റ് നടത്തിപ്പുകാർക്ക് ലാഭനഷ്ട പ്രസ്താവനയിൽ ഒരിക്കലും പ്രത്യക്ഷപ്പെടാതെ പ്രതിവർഷം ലക്ഷക്കണക്കിന് ഡോളർ ചിലവാകുന്നു.
മെറ്റീരിയൽ ശേഖരണം, ബ്രിഡ്ജിംഗ് അല്ലെങ്കിൽ എലി ഹോളിംഗ് എന്നിവ മൂലമുണ്ടാകുന്ന ആസൂത്രിതമല്ലാത്ത സൈലോ പ്രവർത്തനരഹിതമാണ് ആ ബ്ലൈൻഡ് സ്പോട്ട്.
വെള്ളിയാഴ്ച ഉച്ചതിരിഞ്ഞ് ഒരു സിമൻ്റ് സിലോ ഡിസ്ചാർജ് ചെയ്യുന്നത് നിർത്തുമ്പോൾ, മെയിൻ്റനൻസ് ടീമിന് പരിചിതമായ ഒരു കണക്കുകൂട്ടൽ നേരിടേണ്ടി വരും. ഒരു മാനുവൽ ക്രൂവിന് പ്രവേശിക്കുന്നതിനും തടസ്സം നീക്കുന്നതിനും ഓവർടൈം നിരക്കുകൾ നൽകുക. സ്കാർഫോൾഡിംഗ് സ്ഥാപിക്കുകയും വെൻ്റിലേഷൻ സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ മൂന്നോ അഞ്ചോ ദിവസത്തെ ഉൽപാദന നഷ്ടം സ്വീകരിക്കുക. അല്ലെങ്കിൽ അടുത്ത ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്ത തടസ്സം വരെ പ്രശ്നം ഉപേക്ഷിച്ച് കൂടുതൽ വഷളാകാനുള്ള സാധ്യതയുണ്ട്.
ഓരോ ഓപ്ഷനും ചിലവുകൾ വഹിക്കുന്നു. എന്നാൽ ചില സൗകര്യങ്ങൾ വ്യവസ്ഥാപിതമായി ഈ ചെലവുകൾ നിരീക്ഷിക്കുന്നു. തൽഫലമായി, ആസൂത്രിതമല്ലാത്ത സൈലോ പ്രവർത്തനരഹിതതയുടെ യഥാർത്ഥ സാമ്പത്തിക ഭാരം മറഞ്ഞിരിക്കുന്നു. മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് മതിയായ പരിഹാരം അപൂർവ്വമായി ലഭിക്കുന്നു.
ഈ ലേഖനം ആസൂത്രണം ചെയ്യാത്ത സൈലോ പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയത്തിൻ്റെ യഥാർത്ഥ ചെലവ് കണക്കാക്കുന്നു, പരമ്പരാഗത പ്രതികരണ മോഡലുകൾ പരാജയപ്പെടുന്നത് എന്തുകൊണ്ടെന്ന് പരിശോധിക്കുന്നു, കൂടാതെ റിയാക്ടീവ് ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെൻ്റിൽ നിന്ന് സജീവമായ പ്രവർത്തനരഹിതമായ പ്രിവൻഷനിലേക്ക് മാറുന്നതിനുള്ള ഒരു ചട്ടക്കൂട് രൂപപ്പെടുത്തുന്നു.
അധ്യായം ഒന്ന്: ആസൂത്രണം ചെയ്യാത്ത സൈലോ പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയത്തിൻ്റെ ശരീരഘടന
ചെലവ് കണക്കാക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, ആസൂത്രിതമല്ലാത്ത സൈലോ പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം യഥാർത്ഥത്തിൽ എങ്ങനെ സംഭവിക്കുന്നുവെന്ന് മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. മെക്കാനിസങ്ങൾ ഓപ്പറേഷൻ ടീമുകൾ നന്നായി മനസ്സിലാക്കുന്നു, പക്ഷേ വ്യവസ്ഥാപിത തലത്തിൽ അപൂർവ്വമായി വിശകലനം ചെയ്യപ്പെടുന്നു.
ഏറ്റവും സാധാരണമായ പരാജയ മോഡ് ഡിസ്ചാർജ് തടസ്സമാണ്. കമാനം കാരണം, ഡിസ്ചാർജ് ഓപ്പണിംഗിന് മുകളിൽ സ്ഥിരതയുള്ള ഒരു താഴികക്കുടം രൂപപ്പെടുകയോ അല്ലെങ്കിൽ എലിയുടെ ഹോളിംഗ് മൂലമോ, ചുറ്റുമുള്ള മെറ്റീരിയൽ നിശ്ചലമായി തുടരുമ്പോൾ ഒഴുക്ക് ഒരു ഇടുങ്ങിയ ചാനൽ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനാൽ സിലോ ഔട്ട്ലെറ്റിൽ നിന്ന് മെറ്റീരിയൽ ഒഴുകുന്നത് നിർത്തുന്നു. രണ്ട് അവസ്ഥകളും സാധാരണയായി ദിവസങ്ങളോ ആഴ്ചകളോ ആയി ക്രമേണ വികസിക്കുന്നു. ദൈർഘ്യമേറിയ ഡിസ്ചാർജ് സമയങ്ങൾ ഓപ്പറേറ്റർ ആദ്യം ശ്രദ്ധിക്കുന്നു. പിന്നെ ഇടവിട്ടുള്ള ഒഴുക്ക്. തുടർന്ന് പൂർണ്ണമായി നിർത്തുക.
രണ്ടാമത്തെ പരാജയ മോഡ് ശേഷി നഷ്ടമാണ്. സിലോ ഭിത്തികളിലോ ഡെഡ് സോണുകളിലോ മെറ്റീരിയൽ അടിഞ്ഞുകൂടുന്നു, ഇത് ഫലപ്രദമായ സംഭരണത്തിൻ്റെ അളവ് കുറയ്ക്കുന്നു. ഇത് ഉടനടി ഉൽപ്പാദനം നിർത്തുന്നില്ല, പക്ഷേ കുറഞ്ഞ ബഫർ സ്റ്റോക്കിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ സൗകര്യം നിർബന്ധിതമാക്കുന്നു. അപ്സ്ട്രീം പ്രോസസുകൾ മെറ്റീരിയൽ ഫീഡ് ചെയ്യുന്നത് തുടരുമ്പോൾ, ഡൗൺസ്ട്രീം പ്രോസസുകൾ ചുരുങ്ങുന്ന ഉപയോഗയോഗ്യമായ വോളിയത്തിൽ നിന്ന് എടുക്കുമ്പോൾ, നിർബന്ധിത അടച്ചുപൂട്ടലിൻ്റെ സാധ്യത ഓരോ മണിക്കൂറിലും വർദ്ധിക്കുന്നു.
ശേഖരണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഉപകരണങ്ങളുടെ തകരാറാണ് മൂന്നാമത്തെ പരാജയ മോഡ്. ഡിസ്ചാർജ് വാൽവുകൾ, ഫ്ലൂയിഡൈസ്ഡ് പ്ലേറ്റുകൾ അല്ലെങ്കിൽ ലെവൽ സെൻസറുകൾ എന്നിവയ്ക്ക് ചുറ്റും നിർമ്മിച്ച മെറ്റീരിയൽ മെക്കാനിക്കൽ ബൈൻഡിംഗ്, തെറ്റായ റീഡിംഗുകൾ അല്ലെങ്കിൽ പൂർണ്ണമായ ഘടക പരാജയത്തിന് കാരണമാകും. പലപ്പോഴും ക്ലീനിംഗ് ഇടപെടൽ ആരംഭിക്കുന്നത് ശേഖരണം കൊണ്ടല്ല, മറിച്ച് അടിഞ്ഞുകൂടിയ ഘടകത്തിൻ്റെ പരാജയം മൂലമാണ്.
ഓരോ സാഹചര്യത്തിലും, പരാജയത്തിൻ്റെ സമയം പ്രവചനാതീതമാണ്. ഈ പ്രവചനാതീതമാണ് മിക്ക ചെലവുകളുടെയും ഉറവിടം.
അധ്യായം രണ്ട്: നേരിട്ടുള്ള ചെലവുകൾ - ദൃശ്യമാണെങ്കിലും പലപ്പോഴും തെറ്റായി കണക്കാക്കുന്നു
ഒരു സൈലോ അപ്രതീക്ഷിതമായി ഡിസ്ചാർജ് ചെയ്യുന്നത് നിർത്തുമ്പോൾ, ഉടനടി ചെലവുകൾ ദൃശ്യമാകുമെങ്കിലും മുൻ ബജറ്റിംഗിൽ പലപ്പോഴും കുറച്ചുകാണുന്നു.
ആദ്യത്തെ നേരിട്ടുള്ള ചെലവ് അടിയന്തിര ജോലിയാണ്. പരിമിതമായ സ്ഥലങ്ങളിൽ പ്രവേശിക്കാൻ കഴിവുള്ള മാനുവൽ ക്ലീനിംഗ് ജോലിക്കാർ ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്ത ജോലികൾക്ക് പ്രീമിയം നിരക്കുകൾ കമാൻഡ് ചെയ്യുന്നു. അടിയന്തര കോൾഔട്ടുകൾക്ക്, നിരക്ക് സാധാരണയായി അമ്പത് മുതൽ നൂറ് ശതമാനം വരെ വർദ്ധിക്കും. വാരാന്ത്യ, അവധി ഗുണിതങ്ങൾ ബാധകമാണ്. ശക്തമായ തൊഴിൽ സംരക്ഷണമുള്ള പ്രദേശങ്ങളിലെ സൗകര്യങ്ങൾക്ക്, യഥാർത്ഥ ജോലിക്ക് എത്ര കുറച്ച് സമയമെടുത്താലും, കുറഞ്ഞത് എട്ട് അല്ലെങ്കിൽ പന്ത്രണ്ട് മണിക്കൂർ വരെ കോൾ ഔട്ട് ദൈർഘ്യം സ്റ്റാൻഡേർഡാണ്.
രണ്ടാമത്തെ നേരിട്ടുള്ള ചെലവ് സുരക്ഷയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട തയ്യാറെടുപ്പാണ്. ഏതെങ്കിലും വ്യക്തി ഒരു സിലോയിൽ പ്രവേശിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, അന്തരീക്ഷം പരീക്ഷിക്കുകയും തുടർച്ചയായി നിരീക്ഷിക്കുകയും വേണം. വെൻ്റിലേഷൻ ഉപകരണങ്ങൾ വിന്യസിക്കണം. എൻട്രി പോയിൻ്റിൽ റെസ്ക്യൂ സ്റ്റാൻഡ്ബൈ ഉദ്യോഗസ്ഥർ ഉണ്ടായിരിക്കണം. വിതരണം ചെയ്ത എയർ റെസ്പിറേറ്ററുകൾ, ഹാർനെസുകൾ, കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ ഗിയർ എന്നിവ ഉൾപ്പെടെയുള്ള വ്യക്തിഗത സംരക്ഷണ ഉപകരണങ്ങൾ ധരിക്കുകയും പരിശോധിക്കുകയും വേണം. ഈ ഇനങ്ങളിൽ ഓരോന്നും നേരിട്ടുള്ള ചെലവ് വഹിക്കുന്നു. സംയോജിപ്പിച്ചാൽ, ക്ലീനിംഗ് ക്രൂവിൻ്റെ തന്നെ തൊഴിലാളികളുടെ ചെലവിന് തുല്യമോ അതിലധികമോ അവർക്ക് കഴിയും.
മൂന്നാമത്തെ നേരിട്ടുള്ള ചെലവ് സ്കാർഫോൾഡിംഗ് അല്ലെങ്കിൽ ആക്സസ് ഉപകരണങ്ങൾ ആണ്. ഭിത്തികളിലോ കോൺ വിഭാഗത്തിലോ ഉയരത്തിൽ സ്ഥിതി ചെയ്യുന്ന ശേഖരണ മേഖലകളിൽ എത്താൻ പല സിലോകൾക്കും ആന്തരിക സ്കാർഫോൾഡിംഗ് ആവശ്യമാണ്. പരിമിതമായ സ്ഥലത്തിനുള്ളിൽ സ്കാർഫോൾഡിംഗ് സ്ഥാപിക്കുന്നത് മന്ദഗതിയിലുള്ളതും അധ്വാനിക്കുന്നതും സ്വന്തം സുരക്ഷാ ആവശ്യകതകൾക്ക് വിധേയവുമാണ്. ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ, സ്കാർഫോൾഡിംഗ് ഇൻസ്റ്റാളേഷൻ അത് പ്രാപ്തമാക്കുന്ന ക്ലീനിംഗ് ജോലിയേക്കാൾ കൂടുതൽ സമയമെടുക്കും.
നാലാമത്തെ നേരിട്ടുള്ള ചെലവ് മെറ്റീരിയൽ കൈകാര്യം ചെയ്യലും നീക്കംചെയ്യലും ആണ്. ഒരു സിലോയിൽ നിന്ന് നീക്കം ചെയ്ത മെറ്റീരിയൽ സൗകര്യത്തിന് പുറത്തേക്ക് കൊണ്ടുപോകണം. ദൈർഘ്യമേറിയ സംഭരണത്തിനിടയിൽ മെറ്റീരിയൽ കഠിനമാക്കുകയോ ഗുണങ്ങൾ മാറ്റുകയോ ചെയ്തിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, ഉൽപ്പാദന ലൈനിലേക്ക് വീണ്ടും അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനോ മാലിന്യ നിർമാർജനത്തിലേക്ക് അയയ്ക്കുന്നതിനോ മുമ്പ് അത് തകർക്കുകയോ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുകയോ ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം. ഓരോ കൈകാര്യം ചെയ്യൽ ഘട്ടവും തൊഴിൽ, ഉപകരണങ്ങൾ, ഗതാഗത ചെലവ് എന്നിവ കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നു.
ഈ നേരിട്ടുള്ള ചെലവുകൾ, ഒരു സാധാരണ ഇടത്തരം സൈലോ ഇവൻ്റിനായി സംഗ്രഹിക്കുമ്പോൾ, പലപ്പോഴും ഓട്ടോമേറ്റഡ് ക്ലീനിംഗ് ഉപകരണങ്ങളുടെ വാർഷിക മൂല്യത്തകർച്ചയെ കവിയുന്ന കണക്കുകളിൽ എത്തുന്നു. പ്രവചനാതീതമായ പ്രവർത്തനച്ചെലവുകളേക്കാൾ ക്രമരഹിതമായ അടിയന്തര ചെലവുകളായി അവ പരിഗണിക്കപ്പെടുന്നതിനാൽ, അവ മൂലധന നിക്ഷേപ അവലോകനങ്ങൾ അപൂർവ്വമായി പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു.
അധ്യായം മൂന്ന്: പരോക്ഷ ചെലവുകൾ - മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന ഭൂരിപക്ഷം
നേരിട്ടുള്ള ചെലവുകൾ, ഗണ്യമായതാണെങ്കിലും, ആസൂത്രണം ചെയ്യാത്ത സൈലോ പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയത്തിൻ്റെ യഥാർത്ഥ സാമ്പത്തിക ആഘാതത്തിൻ്റെ ഒരു ഭാഗം മാത്രമേ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നുള്ളൂ. മെയിൻ്റനൻസ് ഇൻവോയ്സിൽ ഒരിക്കലും ദൃശ്യമാകാത്ത പരോക്ഷ ചെലവിലാണ് വലിയ ഭാഗം.
ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പരോക്ഷ ചെലവ് നഷ്ടമായ ഉൽപാദനമാണ്. ഒരു സൈലോ ഡിസ്ചാർജ് ചെയ്യുന്നത് നിർത്തുമ്പോൾ, ഡൗൺസ്ട്രീം പ്രക്രിയകൾ ഒന്നുകിൽ മന്ദഗതിയിലാകുന്നു അല്ലെങ്കിൽ പൂർണ്ണമായും നിർത്തുന്നു. സിമൻ്റ്, വൈദ്യുതി ഉൽപ്പാദനം അല്ലെങ്കിൽ ഭക്ഷ്യ സംസ്കരണം തുടങ്ങിയ തുടർച്ചയായ ഉൽപ്പാദന വ്യവസായങ്ങളിൽ, പ്രവർത്തനരഹിതമായ ഓരോ മണിക്കൂറും വീണ്ടെടുക്കാൻ കഴിയാത്ത ഉൽപ്പാദനം കുറയ്ക്കുന്നു. ഓവർടൈം ഷിഫ്റ്റുകൾക്ക് നഷ്ടമായ സമയത്തിന് നഷ്ടപരിഹാരം നൽകാൻ കഴിയുന്ന വ്യതിരിക്തമായ നിർമ്മാണത്തിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, തുടർച്ചയായ പ്രക്രിയകൾ സ്ഥിരമായി ത്രൂപുട്ട് നഷ്ടപ്പെടുത്തുന്നു.
നഷ്ടപ്പെട്ട ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ മൂല്യം സൗകര്യത്തിൻ്റെ മാർജിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഉയർന്ന മാർജിൻ ഉൽപന്നങ്ങൾക്കോ ശേഷി പരിമിതമായ വിപണികൾക്കോ, ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കാത്ത ഓരോ ടണ്ണും സംഭാവനയിൽ നേരിട്ടുള്ള കുറവിനെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. പൂർണ്ണ ശേഷിക്ക് സമീപം പ്രവർത്തിക്കുന്ന സൗകര്യങ്ങൾക്ക്, പന്ത്രണ്ട് മണിക്കൂർ ആസൂത്രണം ചെയ്യാതെയുള്ള പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം പോലും ത്രൈമാസ സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങൾ ഗണ്യമായി മാറ്റും.
രണ്ടാമത്തെ പരോക്ഷ ചെലവ് ഷെഡ്യൂൾ തടസ്സമാണ്. ആസൂത്രണം ചെയ്യാത്ത സൈലോ പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം അപൂർവ്വമായി സൗകര്യപ്രദമായ സമയങ്ങളിൽ സംഭവിക്കുന്നു. വാരാന്ത്യങ്ങളിലോ, ഡിമാൻഡ് കൂടുതലുള്ള സമയങ്ങളിലോ അല്ലെങ്കിൽ ഉൽപ്പാദനം ഇതിനകം സമ്മർദ്ദത്തിലായിരിക്കുമ്പോൾ ആസൂത്രിതമായി തടസ്സപ്പെടുന്നതിന് തൊട്ടുമുമ്പോ ഇത് സംഭവിക്കുന്നു. ആസൂത്രണം ചെയ്യാത്ത ഒരു ഇവൻ്റ് മറ്റ് മെയിൻ്റനൻസ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പുനഃക്രമീകരണം നടത്തുമ്പോൾ, കാസ്കേഡ് ഇഫക്റ്റുകൾ വർദ്ധിക്കും. സൈലോ ക്ലീനിംഗ് മെയിൻ്റനൻസ് വിൻഡോ ദഹിപ്പിച്ചതിനാൽ ഒരു ടർബൈൻ പരിശോധന രണ്ട് ദിവസം വൈകുന്നത് ആഴ്ചകൾക്ക് ശേഷം ഒരു പ്രത്യേക ആസൂത്രിതമല്ലാത്ത പരാജയത്തിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം.
മൂന്നാമത്തെ പരോക്ഷ ചെലവ് ലോജിസ്റ്റിക്സും വിതരണ ശൃംഖലയുടെ സ്വാധീനവുമാണ്. കൃത്യസമയത്ത് ഇൻവെൻ്ററി സംവിധാനങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നതോ കർശനമായ ഡെലിവറി വിൻഡോകളുള്ള ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് സേവനം നൽകുന്നതോ ആയ സൗകര്യങ്ങൾക്ക്, ഒരു ആസൂത്രിതമല്ലാത്ത ഉൽപ്പാദന തടസ്സം വൈകി ഡെലിവറി പെനാൽറ്റികൾ, കരാർ നാശനഷ്ടങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ഉപഭോക്തൃ ഗുഡ്വിൽ നഷ്ടങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്ക് കാരണമാകും. ചില വ്യവസായങ്ങളിൽ, ഒറ്റത്തവണ നഷ്ടമായ ഷിപ്പ്മെൻ്റ് ഒരു ഉപഭോക്തൃ അക്കൗണ്ട് സ്ഥിരമായി നഷ്ടപ്പെടുന്നതിന് കാരണമാകും.
നാലാമത്തെ പരോക്ഷ ചെലവ് മാനേജ്മെൻ്റ് ശ്രദ്ധയാണ്. കണക്കാക്കാൻ പ്രയാസമാണെങ്കിലും, പ്ലാൻ്റ് മാനേജർ, മെയിൻ്റനൻസ് സൂപ്പർവൈസർ, എഞ്ചിനീയറിംഗ് ഉറവിടങ്ങൾ എന്നിവ പ്രതിസന്ധി പ്രതികരണത്തിലേക്ക് വഴിതിരിച്ചുവിടുന്നതിന് യഥാർത്ഥ അവസര ചിലവുണ്ട്. ഒരു എമർജൻസി ക്ലീനിംഗ് ഇവൻ്റ് മാനേജുചെയ്യാൻ ചെലവഴിക്കുന്ന സമയം വിശ്വാസ്യത മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രോജക്റ്റുകൾ, ഓപ്പറേറ്റർ പരിശീലനം അല്ലെങ്കിൽ പ്രോസസ്സ് ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ എന്നിവയ്ക്കായി ചെലവഴിക്കാത്ത സമയമാണ്. ഒരു വർഷത്തിനിടയിൽ, ആസൂത്രിതമല്ലാത്ത പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം പതിവായി അനുഭവിക്കുന്ന സൗകര്യങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുപകരം അഗ്നിശമനത്തിനായി അവരുടെ മാനേജ്മെൻ്റ് ശേഷിയുടെ അളക്കാവുന്ന ഒരു ഭാഗം ചെലവഴിക്കുന്നു.
വ്യവസായ മാനദണ്ഡങ്ങൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നത്, പല സൗകര്യങ്ങൾക്കും, ആസൂത്രിതമല്ലാത്ത പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയത്തിൻ്റെ മൊത്തം പരോക്ഷ ചെലവുകൾ നേരിട്ടുള്ള ചെലവുകളെ മൂന്നോ അഞ്ചോ മടങ്ങ് കൂടുതലാണ്. നേരിട്ടുള്ള ക്ലീനിംഗ് ചെലവിൽ പതിനായിരം ഡോളർ വരുന്ന ഒരു സൈലോ ഇവൻ്റിന് മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന ചിലവിൽ മുപ്പത് മുതൽ അമ്പതിനായിരം ഡോളർ വരെ അധികമായി വഹിക്കേണ്ടി വന്നേക്കാം. എന്നിട്ടും ഈ പരോക്ഷ ചെലവുകൾ ഒരു ബജറ്റ് ലൈനിലും ദൃശ്യമാകാത്തതിനാൽ, പ്രതിരോധ നിക്ഷേപത്തെക്കുറിച്ചുള്ള തീരുമാനങ്ങളിൽ അവ വളരെ അപൂർവമായി മാത്രമേ ഉൾപ്പെടുത്തൂ.
അധ്യായം നാല്: പരമ്പരാഗത പ്രതികരണ മാതൃകയും അതിൻ്റെ പരാജയ മോഡുകളും
മുകളിൽ വിവരിച്ച ചെലവുകൾ കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, എന്തുകൊണ്ടാണ് ഇത്രയധികം സൗകര്യങ്ങൾ റിയാക്ടീവ്, മാനുവൽ ക്ലീനിംഗ് മോഡലുകളെ ആശ്രയിക്കുന്നത്? ക്രമരഹിതമായ ചെലവുകൾ ഓർഗനൈസേഷനുകൾ എങ്ങനെ മനസ്സിലാക്കുകയും പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു എന്നതിലാണ് ഉത്തരം.
പരമ്പരാഗത പ്രതികരണ മാതൃക പ്രവചിക്കാവുന്ന പാറ്റേൺ പിന്തുടരുന്നു. സൈലോ ഡിസ്ചാർജ് ചെയ്യുന്നത് നിർത്തുന്നു. മെയിൻ്റനൻസ് ടീം ഔട്ട്ലെറ്റിൽ വടിയിടുകയോ ചുറ്റികയറുകയോ പോലുള്ള ഒരു താൽക്കാലിക പരിഹാരമാർഗ്ഗം നടപ്പിലാക്കുന്നു. താൽക്കാലിക പരിഹാരം പരാജയപ്പെടുമ്പോൾ, സൗകര്യം ഒരു എമർജൻസി ക്ലീനിംഗ് കരാറുകാരനെ വിളിക്കുന്നു. കരാറുകാരൻ പണി പൂർത്തിയാക്കുന്നു. പ്രവർത്തനങ്ങൾ പുനരാരംഭിക്കുന്നു. ഇൻവോയ്സ് അടച്ചു. അടുത്ത തവണ ശേഖരണം നിർണായക തലത്തിൽ എത്തുമ്പോൾ പാറ്റേൺ ആവർത്തിക്കുന്നു.
ഈ മാതൃക പല കാരണങ്ങളാൽ നിലനിൽക്കുന്നു. ഒന്നാമതായി, ഓരോ വ്യക്തിഗത ഇവൻ്റുകളുടെയും ചെലവ്, പ്രാധാന്യമുള്ളതാണെങ്കിലും, മൂലധന അംഗീകാര പരിധികൾ ട്രിഗർ ചെയ്യാൻ അപൂർവ്വമായി മാത്രം വലുതാണ്. ഇരുപതിനായിരം ഡോളർ എമർജൻസി ക്ലീനിംഗ് ഇൻവോയ്സ് അസ്വാസ്ഥ്യമായിരിക്കാം, എന്നാൽ ഒരു പ്രവർത്തന ബഡ്ജറ്റിനുള്ളിൽ ആഗിരണം ചെയ്യാൻ കഴിയും. രണ്ട് ലക്ഷം ഡോളർ ഓട്ടോമേറ്റഡ് ക്ലീനിംഗ് സിസ്റ്റത്തിന് ഒരു മൂലധന അഭ്യർത്ഥന, മാനേജ്മെൻ്റ് അവതരണം, ഒന്നിലധികം വർഷത്തെ തിരിച്ചടവ് കണക്കുകൂട്ടൽ എന്നിവ ആവശ്യമാണ്. ആവർത്തന ചെലവുകളുടെ തുക പെട്ടെന്ന് നിക്ഷേപത്തേക്കാൾ കൂടുതലാണെങ്കിൽ പോലും, ചെറുതും ആവർത്തിച്ചുള്ളതുമായ ചെലവ്, വലിയ ഒറ്റത്തവണ നിക്ഷേപത്തേക്കാൾ രാഷ്ട്രീയമായി അംഗീകരിക്കാൻ എളുപ്പമാണ്.
രണ്ടാമതായി, ചെലവുകളുടെയും ആനുകൂല്യങ്ങളുടെയും സമയം യോജിക്കുന്നില്ല. ഓട്ടോമേറ്റഡ് ക്ലീനിംഗ് ഉപകരണങ്ങളുടെ പ്രയോജനം ഭാവിയിലെ പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം ഒഴിവാക്കപ്പെടുന്നു. എന്നാൽ പ്രവർത്തനരഹിതമായത് ഒരു സംഭവത്തിൻ്റെ അഭാവമാണ്, അത് അളക്കാൻ പ്രയാസമുള്ളതും നേരിട്ട് നിരീക്ഷിക്കാൻ അസാധ്യവുമാണ്. പ്രതിരോധ ഉപകരണങ്ങളിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്ന പ്ലാൻ്റ് മാനേജർമാർ ഒരു നിക്ഷേപത്തിനെതിരെ പ്രതിരോധിക്കണം, അതില്ലാതെ എന്ത് സംഭവിക്കുമായിരുന്നു. അടിയന്തര ഇൻവോയ്സുകൾ നൽകുന്നത് തുടരുന്ന അവരുടെ എതിരാളികൾക്ക് ചെലവഴിച്ച നിർദ്ദിഷ്ട തുകകൾക്കായി പൂർത്തിയാക്കിയ നിർദ്ദിഷ്ട ജോലികൾ ചൂണ്ടിക്കാണിക്കാൻ കഴിയും. ദൃശ്യമായ ചെലവ് അദൃശ്യമായ സമ്പാദ്യത്തേക്കാൾ വിരോധാഭാസമായി ന്യായീകരിക്കാൻ എളുപ്പമാണ്.
മൂന്നാമതായി, പ്രവർത്തനരഹിതമായ ഇവൻ്റുകളുടെ ഓർഗനൈസേഷണൽ മെമ്മറി കുറവാണ്. ഒരു സൗകര്യത്തിന് ഒരു വർഷത്തിൽ മൂന്ന് ആസൂത്രിതമല്ലാത്ത സൈലോ സ്റ്റോപ്പേജുകൾ അനുഭവപ്പെട്ടേക്കാം, ഓരോന്നും കാര്യമായ തടസ്സം സൃഷ്ടിക്കുന്നു. എന്നാൽ ഒരു ഓട്ടോമേറ്റഡ് ക്ലീനിംഗ് സിസ്റ്റം അംഗീകരിക്കുന്ന മെയിൻ്റനൻസ് മാനേജർ ആ സംഭവങ്ങളുടെ ശരാശരിയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി നിക്ഷേപത്തെ ന്യായീകരിക്കണം. സിസ്റ്റം ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്ത് പ്രവർത്തിക്കുമ്പോഴേക്കും, ഏറ്റവും മോശം സംഭവങ്ങളുടെ പ്രത്യേക വിശദാംശങ്ങൾ കൂട്ടായ മെമ്മറിയിൽ നിന്ന് മാഞ്ഞുപോയിരിക്കുന്നു. നിക്ഷേപത്തെ ന്യായീകരിച്ച വേദന ഇപ്പോൾ അനുഭവപ്പെടില്ല.
റിയാക്ടീവ് മോഡലുകൾ സാമ്പത്തികമായി താഴ്ന്ന നിലയിലായിരിക്കുമ്പോൾ പോലും നിലനിൽക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ടെന്ന് ഈ പെരുമാറ്റ ഘടകങ്ങൾ വിശദീകരിക്കുന്നു. അവയെ മറികടക്കാൻ കോസ്റ്റ് അക്കൗണ്ടിംഗിലും നിക്ഷേപ ന്യായീകരണത്തിലും വ്യത്യസ്തമായ സമീപനം ആവശ്യമാണ്.
അധ്യായം അഞ്ച്: പ്രതിരോധത്തിനുള്ള ഒരു ചട്ടക്കൂട് - വക്രം മാറ്റുന്നു
റിയാക്ടീവ് ക്രൈസിസ് റെസ്പോൺസിൽ നിന്ന് ആക്റ്റീവ് ഡൗൺടൈം പ്രിവൻഷനിലേക്ക് മാറുന്നതിന് മൂന്ന് തലങ്ങളിൽ മാറ്റങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്: അളവ്, സാങ്കേതികവിദ്യ, പ്രക്രിയ.
മെഷർമെൻ്റ് തലത്തിൽ, സൗകര്യങ്ങൾ പ്ലാൻ ചെയ്യാത്ത സൈലോ പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയത്തിൻ്റെ മുഴുവൻ ചെലവും ട്രാക്ക് ചെയ്യാൻ തുടങ്ങണം. ഇതിനർത്ഥം അടിയന്തിര ക്ലീനിംഗിൻ്റെ നേരിട്ടുള്ള ചെലവ് മാത്രമല്ല, നഷ്ടപ്പെട്ട ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെ മൂല്യം, ഷെഡ്യൂൾ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ചെലവ്, മാനേജ്മെൻറ് ശ്രദ്ധയ്ക്കായി ഒരു വിഹിതം എന്നിവയും പിടിച്ചെടുക്കുക എന്നതാണ്. ഇവൻ്റ് അവലോകനങ്ങൾ പോസ്റ്റുചെയ്യാൻ ചേർത്ത ഒരു ലളിതമായ ടെംപ്ലേറ്റ് ഇത് നിറവേറ്റും. സ്ഥിരതയാണ് പ്രധാനം. വലിപ്പം കണക്കിലെടുക്കാതെ എല്ലാ ഇവൻ്റിനും ഒരേ ചെലവ് വിശകലനം ലഭിക്കും. പൂർണ്ണമായ ഡാറ്റ ഉപയോഗിച്ച് മാത്രമേ യഥാർത്ഥ സാമ്പത്തിക ഭാരം മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയൂ.
സാങ്കേതിക തലത്തിൽ, സൗകര്യങ്ങൾ വാങ്ങുന്ന വിലയെക്കാൾ ഉടമസ്ഥാവകാശത്തിൻ്റെ മൊത്തം ചെലവിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി എൻട്രി ഫ്രീ ക്ലീനിംഗ്, ഇൻസ്പെക്ഷൻ ഉപകരണങ്ങൾ എന്നിവ വിലയിരുത്തണം. ഒരു അടിയന്തര സംഭവത്തിൻ്റെ ഒരു അംശം ചിലവാകുന്ന ഇൻസ്പെക്ഷൻ റോബോട്ടുകൾക്ക് ശേഖരണം നിർണായക നിലയിലെത്തുന്നതിന് മുമ്പ് മുന്നറിയിപ്പ് നൽകാൻ കഴിയും. ഓപ്പറേറ്റർ പരിശീലനം ആവശ്യമായ റിമോട്ട് ഡെമോലിഷൻ ഉപകരണങ്ങൾ ഒന്നിലധികം സിലോകളിലോ ഒന്നിലധികം സൗകര്യങ്ങളിലോ പങ്കിടാം. ഉപകരണങ്ങളുടെ വിലയെക്കാൾ തടയുന്ന പ്രശ്നങ്ങളുടെ മുഴുവൻ വിലയും വിലയിരുത്തുമ്പോൾ നിക്ഷേപ കേസ് നാടകീയമായി മെച്ചപ്പെടുന്നു.
പ്രോസസ്സ് തലത്തിൽ, സൈലോ ക്ലീനിംഗ് ആസൂത്രിത പരിപാലന സംവിധാനങ്ങളിൽ സംയോജിപ്പിക്കണം. റിമോട്ട് അല്ലെങ്കിൽ റോബോട്ടിക് രീതികൾ ഉപയോഗിച്ച് ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്ത പരിശോധനകൾ എന്നാണ് ഇതിനർത്ഥം. പൂർണ്ണമായ സ്റ്റോപ്പേജ് എന്നതിലുപരി അളന്ന സഞ്ചയ നിലകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഇടപെടലിനുള്ള ട്രിഗർ പോയിൻ്റുകൾ നിർവചിക്കുക എന്നാണ് ഇതിനർത്ഥം. ഓരോ പരാജയത്തിനുശേഷവും അടിയന്തര ഫണ്ട് അഭ്യർത്ഥിക്കുന്നതിനുപകരം പ്രവചിക്കാവുന്ന പ്രവർത്തന ചെലവായി പ്രതിരോധ ക്ലീനിംഗിനായി ബജറ്റ് വിനിയോഗിക്കുക എന്നാണ് ഇതിനർത്ഥം.
പ്രതിപ്രവർത്തനത്തിൽ നിന്ന് പ്രതിരോധത്തിലേക്കുള്ള മാറ്റത്തിന് ആസൂത്രണം ചെയ്യാത്ത എല്ലാ സംഭവങ്ങളും ഉടനടി ഇല്ലാതാക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ല. ഇതിന് അവയുടെ ആവൃത്തിയും തീവ്രതയും കുറയ്ക്കേണ്ടതുണ്ട്. പ്രതിവർഷം മൂന്ന് ആസൂത്രിതമല്ലാത്ത സൈലോ സ്റ്റോപ്പേജുകൾ അനുഭവപ്പെടുന്ന ഒരു സൗകര്യത്തിന് ആദ്യം ഒന്നിനെയും പിന്നീട് അവയിൽ രണ്ടെണ്ണത്തെയും പ്രതിരോധത്തിനായി ലക്ഷ്യമിടുന്നു. തടയപ്പെട്ട ഓരോ ഇവൻ്റും കൂടുതൽ പ്രതിരോധ ശേഷിയിൽ വീണ്ടും നിക്ഷേപിക്കാവുന്ന അളക്കാവുന്ന സമ്പാദ്യം സൃഷ്ടിക്കുന്നു. ഈ സംയുക്ത പ്രഭാവം, ഒരിക്കൽ ആരംഭിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നു.
അധ്യായം ആറ്: കേസ് പാറ്റേണുകൾ - വിജയകരമായ പ്രതിരോധം എങ്ങനെയിരിക്കും
രഹസ്യാത്മക കരാറുകളില്ലാതെ നിർദ്ദിഷ്ട സൗകര്യ ഡാറ്റ പങ്കിടാൻ കഴിയില്ലെങ്കിലും, വിജയകരമായ പ്രതിരോധ പരിപാടികളിലുടനീളം നിരീക്ഷിക്കപ്പെട്ട പാറ്റേണുകൾ സ്ഥിരവും പ്രബോധനപരവുമാണ്.
ഒരു പാറ്റേണിൽ, ത്രൈമാസിക റോബോട്ടിക് പരിശോധനകൾ അവതരിപ്പിച്ച സൗകര്യങ്ങൾ പന്ത്രണ്ട് മാസത്തിനുള്ളിൽ ആസൂത്രണം ചെയ്യാത്ത സൈലോ പ്രവർത്തനരഹിതമായ ഇവൻ്റുകൾ പകുതിയിലധികം കുറച്ചു. അടിയന്തര സാഹചര്യങ്ങളോട് പ്രതികരിക്കുന്നതിനുപകരം, ആസൂത്രണം ചെയ്ത തകരാറുകളിൽ വൃത്തിയാക്കൽ ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യാൻ മെയിൻ്റനൻസ് ടീമുകളെ പരിശോധന ഡാറ്റ അനുവദിച്ചു. ഒരു അടിയന്തര സംഭവത്തിൻ്റെ വിലയേക്കാൾ കുറവായിരുന്നു പരിശോധനാ പരിപാടിയുടെ ചെലവ്.
മറ്റൊരു പാറ്റേണിൽ, റിമോട്ട് ഡെമോലിഷൻ ഉപകരണങ്ങളിൽ നിക്ഷേപിച്ച സൗകര്യങ്ങൾ അവരുടെ ഏറ്റവും പ്രശ്നകരമായ സിലോകൾക്കായി ആറ് മാസത്തിൽ താഴെയുള്ള തിരിച്ചടവ് കാലയളവ് കണ്ടു. വീട്ടുജോലിക്കാരിൽ പരിശീലനം ലഭിച്ചവർ പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്ന ഉപകരണങ്ങൾ ദിവസങ്ങളേക്കാൾ മണിക്കൂറുകൾക്കുള്ളിൽ കുമിഞ്ഞുകൂടലുകൾ നീക്കി. ഉൽപ്പാദന നഷ്ടത്തിലെ കുറവ് മാത്രമാണ് നിക്ഷേപത്തെ ന്യായീകരിച്ചത്.
മൂന്നാമത്തെ പാറ്റേണിൽ, പുതിയ സിലോകളിലെ സോഴ്സ് റിഡക്ഷൻ പരിഷ്ക്കരണങ്ങളും നിലവിലുള്ള സിലോകളിലെ റോബോട്ടിക് പരിശോധനയും സംയോജിപ്പിച്ചുള്ള സൗകര്യങ്ങൾ അവരുടെ മുഴുവൻ സ്റ്റോറേജ് ഫ്ലീറ്റിലുടനീളം ശേഖരണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയങ്ങളിൽ സ്ഥിരമായ കുറവുകൾ കൈവരിച്ചു. പുതിയ സിലോകൾക്ക് കുറഞ്ഞ ക്ലീനിംഗ് ആവശ്യമാണ്. നിലവിലുള്ള സിലോകൾക്ക് ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ടാർഗെറ്റഡ് ഇടപെടൽ ലഭിച്ചു. ഉപകരണങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനസമയം വർധിച്ചപ്പോഴും സൈലോ വൃത്തിയാക്കുന്നതിനുള്ള മൊത്തം പരിപാലനച്ചെലവ് കുറഞ്ഞു.
ഈ പാറ്റേണുകൾ പൊതുവായ ഘടകങ്ങൾ പങ്കിടുന്നു. പ്രവർത്തനത്തിന് മുമ്പുള്ള അളവ്. സാങ്കേതികവിദ്യ പുതിയ പ്രവർത്തന രീതികൾ പ്രാപ്തമാക്കുന്നു. പ്രക്രിയ മാറ്റങ്ങൾ ആനുകൂല്യങ്ങൾ നിലനിർത്തുന്നു. പ്രാഥമിക നിക്ഷേപം, ഇൻസ്പെക്ഷൻ ഉപകരണങ്ങൾ, പൊളിക്കൽ ഉപകരണങ്ങൾ, അല്ലെങ്കിൽ എഞ്ചിനീയറിംഗ് പരിഷ്ക്കരണങ്ങൾ എന്നിവയിലായാലും, അത് തടയുന്ന പ്രശ്നങ്ങളുടെ വിലയാൽ ന്യായീകരിക്കപ്പെടുന്നു.
ഉപസംഹാരം
ആസൂത്രിതമല്ലാത്ത സൈലോ പ്രവർത്തനരഹിതം പ്രകൃതിയുടെ ഒരു പ്രവൃത്തിയല്ല. പരാജയത്തിലേക്ക് പുരോഗമിക്കാൻ അനുവദിച്ച സഞ്ചയത്തിൻ്റെ പ്രവചനാതീതമായ അനന്തരഫലമാണിത്. ചെലവുകൾ വളരെ വലുതാണ്, മിക്ക സൗകര്യങ്ങളേക്കാളും വളരെ വലുതാണ്. കൂടാതെ, പരിഹാരങ്ങൾ ലഭ്യമാണ്, തെളിയിക്കപ്പെട്ടതും കൂടുതൽ താങ്ങാനാവുന്നതുമാണ്.
പ്രതിരോധ ശുചീകരണ പരിപാടികൾ വ്യാപകമായി സ്വീകരിക്കുന്നത് തടയുന്നത് സാങ്കേതിക സാധ്യതകളല്ല, മറിച്ച് സംഘടനാപരമായ നിഷ്ക്രിയത്വമാണ്. റിയാക്ടീവ് മോഡലിൻ്റെ ചെലവുകൾ ഒന്നിലധികം ബജറ്റ് ലൈനുകളിൽ മറഞ്ഞിരിക്കുന്നു. പ്രിവൻ്റീവ് മോഡലിൻ്റെ പ്രയോജനങ്ങൾ സംഭവിക്കാത്ത സംഭവങ്ങൾക്ക് കാരണമാകുന്നു. മൂലധന നിക്ഷേപം അംഗീകരിക്കുന്ന തീരുമാന നിർമ്മാതാക്കൾ അടിയന്തര കോൾ ഔട്ടുകളുടെ ദൈനംദിന നിരാശയിൽ നിന്ന് ഒറ്റപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.
ഈ ജഡത്വം തകർക്കാൻ, പ്രവർത്തനരഹിതമായ ചെലവുകൾ എങ്ങനെ അളക്കുകയും ആശയവിനിമയം നടത്തുകയും ചെയ്യുന്നു എന്നതിലെ മാറ്റം ആവശ്യമാണ്. പ്ലാൻ്റ് മാനേജർമാർക്ക് നഷ്ടമായ ഉൽപ്പാദനം, ഷെഡ്യൂൾ തടസ്സം, മാനേജ്മെൻ്റ് ശ്രദ്ധ തിരിച്ചുവിടൽ എന്നിവയുൾപ്പെടെ ഒരു പൂർണ്ണമായ ചിലവ് ചിത്രം അവതരിപ്പിക്കാൻ കഴിയുമ്പോൾ, പ്രതിരോധ ശുചീകരണത്തിനുള്ള നിക്ഷേപ കേസ് വ്യക്തമാകും. ആസൂത്രണം ചെയ്യാത്ത ഒരു പരിപാടി ഒഴിവാക്കുന്നതിൽ നിന്നുള്ള സമ്പാദ്യം പലപ്പോഴും അത് തടയാൻ ആവശ്യമായ ഉപകരണങ്ങളുടെ വിലയേക്കാൾ കൂടുതലാണ്.
ഇപ്പോഴും റിയാക്ടീവ് മോഡിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സൗകര്യങ്ങൾക്ക്, ആദ്യ ഘട്ടം അളക്കലാണ്. പൂർണ്ണമായ കോസ്റ്റ് അക്കൗണ്ടിംഗ് ഉപയോഗിച്ച് അടുത്ത പ്ലാൻ ചെയ്യാത്ത സൈലോ ഇവൻ്റ് ട്രാക്ക് ചെയ്യുക. ഒരു ഇൻസ്പെക്ഷൻ റോബോട്ടിൻ്റെയോ റിമോട്ട് ഡെമോലിഷൻ ടൂളിൻ്റെയോ വിലയുമായി ആകെ താരതമ്യം ചെയ്യുക. വിടവ്, ഒരിക്കൽ ദൃശ്യമാകുമ്പോൾ, പ്രവർത്തനം ആവശ്യപ്പെടുന്നു.
രണ്ടാം ഘട്ടം പൈലറ്റ് നടപ്പാക്കലാണ്. ഒരു സിലോ, ഒരു പ്രശ്നം, ഒരു ഇടപെടൽ തിരഞ്ഞെടുക്കുക. ഫലം അളക്കുക. സമ്പാദ്യം രേഖപ്പെടുത്തുക. ആത്മവിശ്വാസം വളർത്തുക.
മൂന്നാമത്തെ ഘട്ടം സ്കെയിലിംഗ് ആണ്. പ്രതിരോധ പ്രവർത്തനങ്ങൾ അധിക സിലോസുകളിലേക്ക് വ്യാപിപ്പിക്കുക. സാധാരണ മെയിൻ്റനൻസ് ഷെഡ്യൂളുകളിലേക്ക് സൈലോ ക്ലീനിംഗ് സംയോജിപ്പിക്കുക. പ്രതിസന്ധി പ്രതികരണത്തിൽ നിന്ന് വിശ്വാസ്യതയിലേക്ക് സൗകര്യം മാറ്റുക.
ആസൂത്രിതമല്ലാത്ത സൈലോ പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം ചെലവേറിയതാണ്. എന്നാൽ ഇത് തടയാവുന്നതുമാണ്. ഉപകരണങ്ങൾ നിലവിലുണ്ട്. സാമ്പത്തികശാസ്ത്രം പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ആരംഭിക്കാനുള്ള തീരുമാനം മാത്രമാണ് കാണാതായ ഘടകം.
